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一個同行老板的絕望自白!

 王老板辦廠10年有余,因為自己能力和精力有限,廠子一直處于不溫不火不尷不尬的境地,談不上什么發(fā)展。直到去年開始感覺情況已經(jīng)變得不妙了,便和兩個合伙人商量后面的打算。老王提議關停,但是兩個合伙人不愿意。

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于是老王便給出了如下幾點理由:
1、環(huán)保只是開始,接下去還有安檢和消防會接踵而至。玩意兒名目繁多,防不勝防。之前一家工廠,環(huán)保砸進去1000多萬,環(huán)保過了安檢又來了,照著行情,很難生存,進廠打工還有5000塊一個月的工資。
2、成本壓力大,年繳納稅收、廠房租金、環(huán)保設備增添后增加的電費,這一些列置辦下來,會比原來支出多85萬一年。就算物價上調(diào),也完全負擔不了新增加項目的支出。3、因環(huán)保整頓,大量工廠關停,勢必造成大量勞動人員失去收入,沒有收入就不敢消費,產(chǎn)品滯銷,到時候就更加是進退兩難。最重要的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,損耗了身體和精力,結果卻不理想,心是真的累了!

 

老王這個近300人的廠子,主要客戶是國企和上市企業(yè)。這在過去絕對是一塊香餑餑。但是在經(jīng)濟壓力每況日下的今天,卻成了他痛苦的根源。客戶回款和賬期越來越長,工廠還有300多號工人需要養(yǎng)活,人均5000的工資加上各種保險和公積金,單月人力成本支出達200萬,房租水電稅費加起來一個月雷打不動的“穩(wěn)定消費”就要300萬。僅是去年就墊了3000萬的貨款,依照現(xiàn)下的形勢,只有越墊越多的可能。無奈只能抵押了房產(chǎn)跟銀行借貸了800萬,企業(yè)才得以運轉。
能全身而退就是福氣,越往后低端制造業(yè)和小企業(yè)只會更加艱難。老王算了一筆賬,10年時間納稅、銀行利息、房租、工資累計3240萬。留給自己的就是一堆債務和破銅爛鐵。

老王表示,太累了,等把所有的貨款回收之后,就把工廠關了。自己辛辛苦苦養(yǎng)活300多人,承受著最終的稅負卻沒有相應的地位。相反做金融和高利貸的人都能瀟灑過日子。

 

老王只是和千千萬苦苦拼搏創(chuàng)業(yè)的人一樣,對于有20多年實業(yè)經(jīng)驗的他來說,曾經(jīng)滿懷熱情以實業(yè)造福社會,但現(xiàn)在只是讓他越來越力不從心。
拋棄實業(yè),他并不是一個孤立事件。
很多工廠老板表示,依靠產(chǎn)業(yè)基地完整的產(chǎn)業(yè)鏈,小企業(yè)還是可以賺點錢的,但是如果失去這個產(chǎn)業(yè)鏈,根本生存不下去。但現(xiàn)在,工廠工人難招,就算招進來了,也定不下心做事。早點收手去打工,憑借自己的渠道和經(jīng)驗,不用擔驚受怕,賺的也不會比開廠子少。

 

最近幾年,部分實業(yè)老板紛紛陷入倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不抵債的困境當中,部分“轉型”成功,大都是退出了實體企業(yè)的經(jīng)營,抓住房價上漲投資房子的。曾經(jīng)的實業(yè)主唐先生感嘆道:“我辛辛苦苦做了十多年工廠,還不如買了兩套房子賺錢。”做企業(yè)賺錢后要不斷加大投入,競爭大壓力大,連覺也睡不好,買房子躺著也能賺大錢,就是現(xiàn)下流行的“睡后收入”。
隨著市場實體經(jīng)濟的凋零,企業(yè)的盈利和償付能力都很差,要么撐到無能為力,企業(yè)自行倒閉;要么就是自己趁早上岸,主動關閉企業(yè)。
現(xiàn)實社會就是一個怪圈,全民寧愿負債都要供房。一邊叫苦說工資低、日子難熬、生活開支大,一邊作為房奴又都有一種奇怪的自豪感,不曾想通過工作之外的生活求得更廣闊的發(fā)展。逢人便說:我們家的房子又漲價了!就好像這筆錢已經(jīng)裝進自己的口袋里了......
或許兩三年之后,中國又少了一個踏實做事的老板,多了一個炒房客。

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